【会社経営者さんや上司に伝えたい】部下のモチベーションの考え方

こんにちは。おさるです。

今日はモチベーションについて自身の考え方について説明します。

みなさんはどのようにモチベーションを管理していますか?

人それぞれですが長期的な目標を定める方や短期的な目標を定める方、目標を達成したら自分にご褒美を考える方。人によって違いがあると思います。

おさるの場合は長期的な目標があり、その目標に対してコツコツ経験を積んでいくタイプです。特に才能がないおさるには最初ものごとを始めるのには相当な覚悟がいります。なぜなら能力が劣っている分、人の3倍やらなければ人に追いつけないからです。

今回のおさるのブログを読んでいただいている方には分かっていただいていますが、文章の構成やデザインなど「この人、自分のブログ見たことあるのかな?下手だよな」と言われていると思います。

でもいいんです。開き直ります。最初から出来る人なんていないんです。(いたらどうしよう?)

できないからやるんです

最初から出来ていたらやらなくても大丈夫なんです。ブログを1000回書いた後にやっとうまくなったな。と実感するんだろうなと思います。最短距離を駆け抜ける方法もあると思います。でもおさるは例えれば亀です。遅くていいんです。その代わり一歩一歩確実に成長したい。最後に振返ってみたらあんなに遠くから歩いてきたんだ。よくやったなとなるのではないでしょうか。

言い方を変えれば「失敗」を人よりもたくさんして、修正することが重要なことだと思います。チャレンジしない人は失敗しません。でもチャレンジした人には失敗することができる。失敗は成長の糧だと考えますので、チャレンジして失敗した人とそうでない人の差は何年後、何十年後に大きく変わると思います。

このようにチャレンジすることがおさるのモチベーションの元になっていますがみなさんはどうでしょうか?様々な意見を交換出来たらいいな。と思います。

今日もお付き合いいただきありがとうございました。

次回もよろしくお願いします。

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